MindMapper中文破解版-MindMapper 21下载- 免费版附使用教程-PHPcom

MindMapper是一款非常实用的思维导图制作软件，拥有一款优秀的思维导图软件可以极大提高企业的生产力、项目沟通效果，从专业性考虑，MindMapper绝对是您首选的软件，无论是制作工作展示图、演讲思维图、时间结构图、项目工程图，都可以通过MindMapper完成，通过简单的绘图让您更清楚自己的想法，更好的扩展自己的思维。MindMapper软件的使用也比较简单，编辑工具很简单直白的展示给用户，即时是新手小白也可以轻松上手使用。本站为您提供免费版的MindMapper软件，需要的朋友快来下载吧。

MindMapper安装教程

1、下载本站为您提供的MindMapper安装程序，双击执行安装

2、进入欢迎安装向导界面，点击Next

3、阅读软件的许可证协议，点击Yes表示同意此协议，进入下一步安装

4、选择安装类型，标准安装或者自定义安装，选择第一个标准安装将按照系统默认设置进行安装

5、我们也可以选择第二个自定义安装，输入用户信息和选择软件的安装路径

6、等待绿色安装进度完成，安装过程如果出现杀毒软件阻止的情况，请设置允许安装程序的运行

7、点击Finish即可成功启动MindMapper软件了

8、启动软件后，弹出Activation窗口，点击Free Trial，即可免费使用了

MindMapper使用教程

一、如何使用MindMapper图表功能?

在工具菜单里下的Excel图标有两个选项，一个是工作表，另一个就是我们今天的主角：MindMapper图表。

点击“MindMapper图表”后，会弹出一个Excel表格，我们可以在这个表格中进行MindMapper图表的编辑。

当然我们还可以更改MindMapper图表的样式，这个操作对大家来说肯定不陌生了，在Excel中编辑就可以哦。

将数据、图例等都编辑好以后，我们再切换回MindMapper思维导图可以发现，MindMapper图表已经出现在画布里啦。

当然，如果只是插入一张思维导图图表截图的话，何必这么麻烦，直接粘贴一张图片就好啦。但是，MindMapper图表是支持后期修改的!

当我们以后想要修改MindMapper图表内容时，只需双击思维导图图表，Excel编辑界面又会弹出来啦。比如，为了让大家看出明显区别，我们将数据统一修改为44。

切换回MindMapper思维导图后我们可以发现，在Excel中修改的数据，已经直接在MindMapper图表中同步更新了呢。

如果想要删除该MindMapper图表，像删除常规主题那样使用Del键即可。

二、使用MindMapper制作树状思维导图

树状思维导图顾名思义就是根据树的图形来表示一种层次结构的思维导图，我们通常在分析事物的构成或梳理结构的时候会用到树状思维导图。

在MindMapper中，除了我们常见的鱼骨图、逻辑图等，当然也有我们今天要介绍的树状思维导图。

通过MindMapper绘制树状思维导图的步骤是这样的：

1.打开MindMapper，新建一个树状思维导图的空白模板

2.在标题中输入我们要分析的主题内容，选中标题后直接输入文字或按Insret键即可添加主题和子主题。

3.使用右侧工具栏中的图例、剪贴画等功能，可以调整、美化MindMapper树状思维导图。

4.在右侧工具栏还可为MindMapper树状思维导图添加注释、附件、超链接等等，便于丰富树状思维导图内容，补充额外信息。

5.除了直接使用树状思维导图，我们还可以将树状思维导图与其他导图结构相结合。

树状思维导图可以很好地表现分类与归纳功能，能够让信息的展示更加合理并富有逻辑。

基本功能

1、头脑风暴

头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，深受众多企业和组织的青睐。

头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

2、发散联想

材料发散法——以某个物品尽可能多的“材料”，以其为发散点，设想它的多种用途。

功能发散法——从某事物的功能出发，构想出获得该功能的各种可能性。

结构发散法——以某事物的结构为发散点，设想出利用该结构的各种可能性。

形态发散法——以事物的形态为发散点，设想出利用某种形态的各种可能性。

组合发散法——以某事物为发散点，尽可能多地把它与别的事物进行组合成新事物。

方法发散法——以某种方法为发散点，设想出利用方法的各种可能性。

因果发散法——以某个事物发展的结果为发散点，推测出造成该结果的各种原因，或者由原因推测出可能产生的各种结果。

3、属性列表

指利用现有系统内的模块进行流程再造，从其关联属性着手，改造或创新之前流程中的问题，从而提出并解决问题。

4、过程规划

指对一个事件或者项目进行规划控制，将所有的步骤细化为点，从而进行精细化控制，防止出现偏差。

5、前因后果(鱼骨图)

鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。

鱼骨图也称为因果分析图或石川图(根据*提出这一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa译名)的名字命名)。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。

6、逆向思维

就是实现定出结果，采用逆向推理法进行排列工作内容或者进行的项目内容顺序目标。进而进一步区分每一个目标的具体执行任务。

7、SWOT分析

写下优势、劣势、机遇、挑战内容，进行分析评估个人或者公司或者项目。

8、强行连接

开始一个强制连接会话。

9、仪表盘

仪表盘可以帮助你从一个更大的视角去看待你生活的全貌，过去、现在和未来在同一空间显示，清楚明了。

10、导图

在导图上可视化布局信息。在视觉上映射出各种各样的信息和过程。方便计划和管理整个项目，增强团队之间的沟通与合作。

11、计划

计划由一周、一月和一年的日历组成。能进行周视图编辑和管理日历，每天有3个时间表项目：全天事件、约会和备忘录。